陸宏立 理大工商管理博士、香港銀行學(xué)會會士、上市公司獨(dú)立非執(zhí)行董事

上一個(gè)十年，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門削減成本約三成，而下一個(gè)十年，焦點(diǎn)則為達(dá)至更高的效率及質(zhì)素。為此，財(cái)務(wù)管理專業(yè)人員需要調(diào)整他們過往思維的次序。有四個(gè)方面，對於他們提出精闢的灼見、理順工作流程及制訂決策，至為關(guān)鍵。

宜採納新科技 提升效率

首先，將視野放在更廣闊領(lǐng)域。許多大企業(yè)的會計(jì)效率已大為提升，但涉及財(cái)務(wù)管理之戰(zhàn)略層面，例如財(cái)務(wù)策劃及分析、資本結(jié)構(gòu)之優(yōu)化、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，則其質(zhì)素尚要作進(jìn)一步的改善。運(yùn)算力、機(jī)器學(xué)習(xí)及人工智能之進(jìn)步，可以將其應(yīng)用於複雜的項(xiàng)目，如監(jiān)察財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)可持續(xù)性風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)人員之時(shí)間最好花在驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展的分析上。企業(yè)可以制訂企業(yè)層面之策略，採納一系列新科技，鼓勵財(cái)務(wù)部門和其他部門協(xié)作。

其次，確立財(cái)務(wù)部門統(tǒng)領(lǐng)數(shù)據(jù)。全球的數(shù)據(jù)正以幾何級數(shù)增長，而財(cái)務(wù)部門用於創(chuàng)造競爭優(yōu)勢及合規(guī)的數(shù)據(jù)也是如此。因此，它要過濾越來越多的數(shù)據(jù)，形成真理的單一來源，以提供可運(yùn)作的數(shù)據(jù)及分析給企業(yè)內(nèi)的其他部門。它要制訂整體的數(shù)據(jù)管理策略，以規(guī)範(fàn)所有數(shù)據(jù)的收集、儲存、採用等。

再者，改善企業(yè)決策。據(jù)麥肯錫兩年前的一項(xiàng)調(diào)查，超過一半的首席財(cái)務(wù)官打算採用先進(jìn)分析法，以改善現(xiàn)金流量的準(zhǔn)確性。一家北美消費(fèi)公司，正建立一預(yù)測工具，由財(cái)務(wù)部擷取及分析各類數(shù)據(jù)（包括宏觀經(jīng)濟(jì)情況、人口結(jié)構(gòu)等)，以厘定價(jià)格。財(cái)務(wù)部亦負(fù)責(zé)帶引如何改進(jìn)績效表現(xiàn)的討論。

需擁更強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)能力

最後，重訂財(cái)務(wù)運(yùn)作模式，引入新能力。財(cái)務(wù)部門正走向新的運(yùn)作模式，動態(tài)地、快速地調(diào)整工作，用不同方式安排完成工作，並打破阻礙財(cái)務(wù)人員與其他部門人員交流的藩籬，以便聚焦於企業(yè)最迫切和最需要關(guān)注的課題。

內(nèi)地《財(cái)務(wù)管理》雜誌早前有一篇文章，提到人工智能對管理會計(jì)師的影響是變革性的。它將改變他們在企業(yè)內(nèi)外的角色定位，需要擁有更廣泛的知識和技能，有團(tuán)隊(duì)精神，善於和別人溝通。他們作為企業(yè)的維護(hù)者，需要對業(yè)務(wù)和商業(yè)環(huán)境有深刻認(rèn)識，並且具備變革管理的思維。

香港作為國際財(cái)會中心，亦宜乘上這列快車。

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