陸宏立 理大工商管理博士、香港銀行學(xué)會(huì)會(huì)士、上市公司獨(dú)立非執(zhí)行董事

「把蛋糕做大」，是一句時(shí)麾的口號(hào)。在經(jīng)濟(jì)學(xué)來(lái)說(shuō)，蛋糕代表為社會(huì)創(chuàng)造的價(jià)值。做大蛋糕，便增加立己達(dá)人的資源及價(jià)值—開發(fā)更上乘的新產(chǎn)品，培育勞動(dòng)力及智力，提升生產(chǎn)力，改善環(huán)境。在經(jīng)濟(jì)學(xué)來(lái)說(shuō)，這是正外溢效應(yīng)。

這是筆者閱讀《金融時(shí)報(bào)》年度最佳圖書、愛德蒙斯（Edmans）2020年所著《做大蛋糕》（Grow the Pie）所獲得的信息。該書搭建一個(gè)全新框架，提出搶蛋榚不如做大蛋榚。比起傳統(tǒng)的企業(yè)社會(huì)責(zé)任理論中著眼於事後的「分蛋糕」思維，愛德蒙斯構(gòu)想了一種優(yōu)先在事前「做大蛋榚」的思維方式。這是一種全新的概念——通過(guò)為社會(huì)整體創(chuàng)造價(jià)值來(lái)創(chuàng)造利潤(rùn)。

蛋糕代表企業(yè)為社會(huì)創(chuàng)造的價(jià)值。社會(huì)不只包括投資者，還包括員工、客戶、供應(yīng)商、政府和社區(qū)。蛋糕經(jīng)濟(jì)學(xué)追求為社會(huì)整體創(chuàng)做價(jià)值來(lái)創(chuàng)造利潤(rùn)。這樣做會(huì)比直接追求利潤(rùn)帶來(lái)更多的效益，惠澤本身及社會(huì)。

2016年，內(nèi)地企業(yè)京東成為中國(guó)首家進(jìn)入世界500強(qiáng)榜單的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。京東創(chuàng)辦人劉強(qiáng)東表示：「京東未來(lái)將成為一家服務(wù)型的企業(yè)，我們將自身轉(zhuǎn)型成為零售基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)的提供商，通過(guò)對(duì)未來(lái)零售基礎(chǔ)設(shè)施的搭建，提供融合電商、物流、技術(shù)、金融、保險(xiǎn)的供應(yīng)鏈服務(wù)，為億萬(wàn)用戶的美好生活貢獻(xiàn)力量。」過(guò)去十多年，京東成功將物流成本降低一半以上，並推動(dòng)品牌商按客戶需要生產(chǎn)他們青睞的商品。

另一個(gè)立己達(dá)人的例子是香港的一款健康飲料品牌，致力生產(chǎn)以植物為本的食品，為市民提供廉宜、可持續(xù)的營(yíng)養(yǎng)，在社區(qū)和學(xué)校進(jìn)行環(huán)保意識(shí)教育，宣揚(yáng)珍惜資源的重要性。其理念是先播種後豐收，和大眾共享成果，符合蛋糕經(jīng)濟(jì)學(xué)的本旨。

「做大蛋糕」模式有先例可實(shí)踐

從事後的「分蛋榚」到事前「做大蛋糕」，不僅是一個(gè)充滿正能量的口號(hào)，而且更是一個(gè)可實(shí)踐的商業(yè)模式。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，將帶來(lái)更多的效益，造福人群及社會(huì)。

題為編者所擬。本版文章，為作者之個(gè)人意見，不代表本報(bào)立場(chǎng)。